1.1. Внешнее управление как инструмент полного расчета с кредиторами
Специалисты финансово-экономической практики разработали план внешнего управления для крупной производственно-торговой компании.
План включал систему антикризисных мер. Их реализация позволяла произвести полный расчет с кредиторами на сумму около 1,3 млрд рублей. Потенциал EBITDA оценивался примерно в 1 млрд рублей в год.
Отдельно был рассчитан бюджетный эффект от новой модели работы. Он превышал 500 млн рублей.
План был принят кредиторами и судом. Кейс подтверждает нашу экспертизу в финансовом оздоровлении и банкротных процедурах.

1.2. Антикризисный план под проверкой: финансовая модель вместо управленческих гипотез
К нашей компании обратились собственники бизнеса. Требовалось объективно оценить антикризисный план, предложенный менеджментом.
Специалисты финансово-экономической практики проанализировали текущее состояние компании. Были выявлены снижение ликвидности, ухудшение финансовых показателей и причины кризиса.
По проекту развития были рассчитаны три сценария. Для каждого сценария определены риски, финансовые последствия и возможные ограничения.
В результате собственники получили не мнение, а расчетную модель. Позднее наша компания подготовила бизнес-план для модернизации производства и получения финансирования.

1.3. Бизнес-план для господдержки: от идеи к расчетной модели
Специалисты финансово-экономической практики разработали бизнес-план для получения государственной поддержки.
Наша компания подготовила финансовые расчеты, пакет документов и анализ рисков. Также было обеспечено взаимодействие с государственными органами.
Работа позволила собственнику оцифровать бизнес-идею. Были оценены потребность в ресурсах, финансовые возможности и потенциальные ограничения проекта.
Кейс показывает нашу экспертизу в подготовке бизнес-планов, которые решают прикладную задачу: получение финансирования и запуск проекта.

1.4. Бюджетирование торговой сети: управляемый рост вместо фактических отклонений
Специалисты финансово-экономической практики завершили проект внедрения бюджетирования в крупной торговой сети. Реализация заняла около 16 месяцев.
Наша компания доработала систему сбора фактических данных. Были пересмотрены управленческая отчетность, справочники, показатели и порядок формирования аналитики.
После этого были рассчитаны нормативы и бюджет на год. Показатели согласованы по месяцам, направлениям деятельности и подразделениям.
Результат позволил внедрить KPI, ежемесячный контроль и управляемую систему реагирования на отклонения. Бюджет стал рабочим инструментом управления, а не формальным документом.

2.1. Финансовый анализ к годовому собранию: контроль эффективности менеджмента
Специалисты финансово-экономической практики подготовили анализ для собственников компании с оборотом около 400 млн рублей в год.
Задача состояла в оценке эффективности привлеченного менеджмента. Также требовалось выявить причины снижения оборотов и результативности деятельности.
Наша компания проанализировала выручку, задолженность, финансовую устойчивость, платежеспособность и денежные потоки. Отдельно были определены проблемные зоны.
Работа выполнена за 2,5 недели. Собственники получили детальное заключение и подготовились к годовому собранию с полной финансовой картиной.

2.2. Финансовый аудит перед M&A: защита стоимости сделки
Специалисты финансово-экономической практики провели финансовый аудит перед корпоративной сделкой.
Наша компания выявила сомнительные активы. Также был определен перечень обязательств, которые могли быть отражены не полностью и влиять на стоимость бизнеса.
Дополнительно подготовлены рекомендации по работе с активами и обязательствами. Были разработаны порядок инвентаризации, проект отчетности после реорганизации и новая учетная политика.
Кейс показывает нашу экспертизу в финансовом due diligence. Такой анализ снижает риски сделки и помогает корректно определить ее экономические условия.

3.1. Объективное банкротство: защита от ответственности на 2 млрд рублей
Специалисты финансово-экономической практики подготовили заключение о причинах объективного банкротства.
Потенциальный размер ответственности составлял около 2 млрд рублей. Требовалось показать, что кризис вызван не действиями контролирующих лиц.
Наша компания проанализировала активы, обязательства, финансовый результат, эффективность деятельности и денежные потоки.
Заключение подтвердило влияние внешних факторов, включая валютные изменения и снижение стоимости имущества. Суд учел эти выводы и отказал в привлечении к ответственности.

3.2. Группа компаний под анализом: финансовая экспертиза против субсидиарной ответственности
Специалисты финансово-экономической практики подготовили комплексное заключение по банкротству группы компаний.
Работа требовала анализа не только отдельных юридических лиц. Необходимо было корректно консолидировать показатели всей группы и оценить влияние спорных сделок.
Наша компания исследовала динамику эффективности, финансовые результаты и экономические связи внутри группы.
Заключение стало важной частью защиты от субсидиарной ответственности. Кейс подтверждает ценность финансово-экономической экспертизы в сложных банкротствах групп компаний.

3.3. Исполнимость антикризисного плана: защита от взыскания более 3 млрд рублей
Специалисты финансово-экономической практики подготовили заключение о соответствии бизнес-планов рыночным условиям.
Потенциальная сумма субсидиарной ответственности превышала 3 млрд рублей. Ключевым вопросом была реалистичность антикризисного плана на дату его составления.
Наша компания оценила финансовые предпосылки, рыночные условия и исполнимость предложенной модели.
Суды трех инстанций учли выводы заключения. В привлечении к ответственности было отказано. Кейс показывает, как финансовая экспертиза усиливает правовую позицию в банкротном споре.

4.1. Задолженность по первичным документам: расчет при неполной учетной базе
Специалисты финансово-экономической практики провели судебную бухгалтерскую экспертизу по вопросу определения задолженности.
Работа была осложнена отсутствием регистров бухгалтерского учета. Дополнительной сложностью стало качество первичных документов.
Наша компания подготовила несколько вариантов расчета. Каждый вариант учитывал возможную оценку доказательств судом и спорные исходные данные.
Кроме этого в материалы дела была предоставлена рецензия на заключения. Наш эксперт участвовал в судебных заседаниях и опроверг рецензию на заключение. Кейс демонстрирует нашу экспертизу в сложных расчетных спорах при неполной документации.