Пресс-центр

Все публикации

Надежда Мазепова и Егор Белов о порядке контроля топ-менеджмента в статье для журнала «Корпоративный юрист»

28 июня 2022
Надежда Мазепова и Егор Белов о порядке контроля топ-менеджмента в статье для журнала «Корпоративный юрист»

Контроль за действиями менеджмента нужен для снижения потенциальных рисков и угроз компании. Для того чтобы владельцам вовремя скорректировать рискованные действия и сделки, менеджмент должен предоставлять подробный отчет. В нем они должны отобразить итоговые экономические показатели, набор таких показателей зависит от каждой определенной компании. Универсальными показателями для всех могут являться: выручка, затраты и себестоимость, закуп, основные средства и фонды. Также отчет и порядок действий при проведении годового собрания зависит от цели, которую ставят себе владельцы компании.

О том, какую цель поставить и как это сделать, рассмотрим в статье. Также подробно разберем базовые показатели для отчета, сам отчет и иные инструменты, с помощью которых владельцы компании могут контролировать действия топ-менеджмента и определять направления для развития компании.

Такая формальность, как годовое собрание, вполне может стать эффективным инструментом контроля для владельцев компании. Для этого должны быть поставлены правильные цели и задачи. А в соответствии с ними должны быть подготовлены
необходимые документы. Например, новая форма отчета директора, в случае если целью проведения годового собрания является реальная оценка итогов работы за год, а не формальное соблюдение требований законодательства. Так, чтобы она не только была составлена по закону и формально отвечала требованиям, но и помогала выявлять проблемы и отклонения в экономике.

По итогу календарного года каждая компания готовит отчетность, которую утверждают участники хозяйственного общества на обязательном ежегодном собрании. Для большинства компаний годовое собрание и утверждение отчетности — это формальность. Участники общества собираются вместе, подписывают необходимые документы и расходятся. Но все может быть по-другому. Годовое собрание можно превратить в эффективный инструмент управления. В материале разберем, что для этого нужно сделать.

Полностью статью можно прочитать по ссылке: https://e.korpurist.ru/971926

Смотрите также