23 октября 2019 года в ресторане «Сенкевич» состоялась очередная встреча членов Клуба читающих бизнесменов, в которой принял участие управляющий партнер ООО ЦПС «Лексфорт» Жихаренко Дмитрий.

На заседании клуба Валерий Гагарин, директор центра «Перспектива», представил книгу Энни Дьюк «Принцип ставок. Как принимать решения в условиях неопределенности».

В обсуждении книги приняли участие два приглашенных гостя: Разумов Владимир Ильич - профессор, доктор философских наук, и Минжуренко Александр Васильевич - российский политик, дипломат, экс-депутат ГД РФ.

news2810-1.jpg

Автор книги – известный игрок в покер, единственная девушка, выигравшая World Series of Poker of Champions, где заработала приз в $2,000,000.

В своей книге Энни Дьюк рассказывает, чем полезно мышление по принципу ставок вне игорного стола, и как этот принцип использовать в жизни при принятии решений. По мнению автора, принцип ставок помогает: научиться отделять качество принятого решения от его результата; различать удачу и мастерство; точнее анализировать результаты; шире смотреть на мир, и, в итоге, принимать более эффективные решения. В жизни нам приходится действовать в условиях неопределенности, а результат зависит в конечном счете от двух главных факторов: нашего мастерства и удачи.

Дмитрий делится впечатлениями: «К сожалению, в полном объеме мне не удалось прочитать книгу, однако, для себя из прочитанной части почерпнул несколько важных мыслей, а именно:

1. Прежде чем принять хорошее решение, нужно выяснить, чего мы не знаем. Умение спокойно принять неопределенность и непредсказуемость - один из аспектов принятия хорошего и взвешенного решения.

2. Все свои сформированные убеждения о чем-либо нужно пытаться критиковать. Сомневайтесь в своём опыте. Это позволит более взвешено принять решение и обнаружить в нем возможные ошибки.

3. Нужно поощрять внимание к противоположным точкам зрения и к положительным сторонам позиции оппонента. Нужно максимально быть открытым для новой информации и не упускать возможность получения новых знаний, в том числе и от своих оппонентов. 

4. Формировать команду нужно из разных типов людей; хвалить команду нужно не только за результат, но и за процесс (очень актуально для юристов). 

 В работе юриста всегда после изучения вопроса неизбежно формируется первичное убеждение, например, о судебном кейсе, о перспективах разрешения правового вопроса и т.д. Его порой трудно пересмотреть. Больше того, наш мозг ищет факты в его поддержку. Поэтому всегда в своей работе я мысленно стараюсь занять позицию оппонента и посмотреть, как я бы на его месте критиковал нашу позицию. Полезно передать свою позицию (убеждение) коллегам и попросить их критично на нее посмотреть."

news2810-2.jpg